打沙包，或故意假裝無能或不熟悉手頭的主題或任務，是我們通常與運動聯繫在一起的事情，例如高爾夫，或與 1970 年代犯罪小說電視節目 Columbo 聯繫在一起。 演員彼得福爾克扮演一個看似心不在焉的偵探。 一集又一集，哥倫布看起來衣冠不整、蓬頭垢面、毫無條理，他以明顯的無能和曲折的風格解除了犯罪者的武裝，直到犯罪分子意識到他們被騙了的那個“陷阱”時刻。 這種方法具有操縱性，而且——正如科倫坡的偵探工作所證明的那樣——在心理上和實踐上都是有效的。 儘管在某些領域被認為是可以接受的，但在工作場所使用沙袋是一種更為有害的做法。
三和一善
一位資深同事請求幫助即將進行的演講，主題是您擅長的主題：領導團隊多元化的商業案例。 他心不在焉、裝模作樣地要求你進行文獻檢索、收集文章，然後將你的書面提要發給他。 他表現得無助和過度感激。 當得知他自己可以免費、公開地訪問這些文章時，他表示很驚訝。 他很快恢復過來並說：“我真的很感激你的看法。 我從來沒有接受過關於這個話題的指導。”

一位高級領導多次被告知，他的一名隊友有欺凌的歷史。 最終，隊友重複違規行為。 欺凌行為被公開目睹，領導者難以置信地喘著粗氣，假裝沒有意識到：“我不知道。 那不可能是真的。 從來沒有人和我分享過。”

儘管當像 Columbo 這樣可愛的角色用它來抓罪犯時，沙袋看起來很聰明，但當它被部署為男性抵制多樣性、公平和包容努力的策略時，它就會出現問題。 這些人作為該領域的領導者表現不佳，並且將他們的意識和能力降到最低，以此作為逃避責任的手段。 （要明確的是，這不僅限於男性。女性沙袋也是如此；然而，這種操縱主要是由試圖保護他們的特權和破壞公平的當權者進行的。）

笨手笨腳的男性角色顯得心不在焉，對糾正性反饋感到由衷的驚訝——儘管他之前已經聽過好幾次了——而且在談到如何做得更好時似乎迷失了方向。 實際上，有關行為的一切都是故意的。 我們有時會看到領導者的沙袋行為，他們在收到有關性別歧視或騷擾的投訴後，故意尋求欺騙、控製或指導敘述。

在我們關於性別平等的包容性領導和男性盟友的工作中，我們提請注意不良行為者經常受到老男孩網絡保護的方式，該網絡通過認可犯罪者的道德品質來最小化、藉口或轉移犯罪者的不良行為 ：“我確定他不是故意的，他是個好人。” 這種網絡反射為沙袋行為提供了額外的掩護，通過暗示一種同理心的敘述，而不是問責制，以回應流氓無知和無能的斷言。 這些條件促使許多無能的人成為領導者，沙袋的戰略無能破壞了這些目標的實現。

那麼你怎麼知道你正在處理沙袋行為呢？

您正在目睹沙袋的跡象：
1.誇大和虛偽的驚訝和看似發自內心的讚賞的表達。 旨在對抗不公平行為和煽動變革的對話會被“哦！ 哦？”大量的“謝謝”和一些“我從你那裡學到了很多東西。 我做了筆記。” 當然，問題在於，在下一次違規之後，你會發現自己在重複同樣的內容，同時出現奇怪的熟悉的驚訝表情。

2. 對“變得更好”的懺悔和承諾似乎永遠不會映射到有意義的行為改變。 缺乏問責制揭示了他假裝的盟友關係、無能和欣賞的嚴格表演性質。

3. 同事對領導者將戰略無能武器化的表達越來越多的沮喪甚至憤怒是一個明顯的危險信號。 你不是在想像它。