培育一個讓每個人都能茁壯成長的生態系統

領導力是團隊的努力。沒有一個成功的領導者會告訴你他們靠自己完成了偉大的事情。我最欣賞里賈納女士的一件事是她在 EOYDC 培養了一個支持生態系統的方式，該生態系統由其產生的領導文化所維持。

我們鼓勵每個走進我們大門的人探索自己能力的深度和廣度。員工有權利用他們獨特的才能和熱情來實現組織的使命。鼓勵青年人在遠大夢想與更大的承諾之間取得平衡，為實現這些夢想做出更大的努力——正如里賈納女士經常說的那樣，“用腳擁有夢想”。因此，EOYDC 生態系統是一個成長心態蓬勃發展的地方，人們相信他們有能力發展自己的才能、能力和技能。

七年級的時候，我負責接送姐姐去EOYDC的舞蹈課。我經常坐在大廳裡等她的課結束。有一天，EOYDC 的接待員 Maggie Thompson 詢問我是否可以幫助她做一些事情。無聊並且沒有其他東西可以讓我在等待時忙碌（當時我們沒有智能手機），我同意提供幫助。此後不久，我成為 EOYDC 的兼職接待員。回想起來，我意識到 Maggie 女士不需要我的幫助，但她看到我需要與更大的目標聯繫起來，她為我提供了一個讓我自己意識到這一點的機會。

如果她沒有花一點時間從自己的工作中抬起頭來看看我，我不知道我會在哪裡，但我很感激她感到被 EOYDC 的領導文化賦予了權力，為我創造了一個有意識的領導機會.領導者只有與我們領導的團隊一樣成功。通過培育一個每個人都能茁壯成長的生態系統，我們可以一起完成的工作沒有限制。

三和一善

這確實是一個完整的時刻。曾經長久以來的夢想現在變成了現實，因為里賈納女士幫助我學習瞭如何不僅做夢，而且讓這些夢想站穩腳跟。我將運用從她那裡學到的一切來影響下一代領導人，並繼續推進 EOYDC 的使命。

想像有一天你被一隻熊襲擊了，你活了下來。在接下來的幾周和幾個月裡，你的注意力會不由自主地轉移。它將從關注你面前的事情——比如你的電子郵件，或者你今晚要煮的東西——轉移到掃描你周圍的危險。你會發現很難專注於日常問題，因為你已經準備好發現意想不到的威脅。現在想像一下，當你開始感到安全時，你又被熊襲擊了。然後，您將進入一種稱為高度警惕的狀態，在這種狀態下，您不斷掃描風險並發現無法專注於閱讀托爾斯泰。

正如技術專家 Jeff Lanier 所指出的那樣，這是有先例的。在 1970 年代，我們了解到在我們的油漆和汽油中發現的鉛正在損害我們孩子的大腦。所以我們禁止了領先。我們仍然粉刷我們的房子和駕駛我們的汽車——但沒有鉛。我們現在需要對今天破壞我們注意力的因素做同樣的事情。這需要轉變觀點。我們需要停止要求微小的調整；我們不是在扎克伯格國王的法庭上乞求他餐桌上的注意力的中世紀農民。我們是民主國家的自由公民，我們擁有自己的思想——我們可以將它們從竊取它們的勢力手中奪回。

其次，我們目前的飲食剝奪了我們大腦充分發育和成長所必需的關鍵營養素。荷蘭的一項研究為兒童分配了一種飲食，該飲食減少了我們通常吃的大部分合成加工食品。其中約 70% 的人的注意力增加了，平均提高了 50%。第三，我們目前的飲食含有染料和化學物質，它們會像藥物一樣作用於我們的大腦，讓我們精力充沛。一項針對英國南安普敦兒童的研究將參與者分為兩組。一組喝了一杯普通的飲料，另一組喝了一杯染料和其他化學物質的混合物，這些化學物質存在於孩子們每天吃的糖果中。喝了雞尾酒的孩子更容易變得狂野。我們已經知道西方飲食使我們肥胖，但它也破壞了我們的注意力。

制定量身定制的策略

領導者可以製定量身定制的策略，鼓勵關鍵的出色工作行為。

例如，成就者努力工作。但有時他們更願意應對下一個挑戰，而不是繼續參與可能從進一步完善中受益的“已完成”項目。我們的研究表明，通過幫助成就者“改善組合”和“發揮作用”，領導者可以將這些員工做出出色工作的可能性提高一倍甚至三倍。一家公司通過在每個項目後三個月和九個月進行正式評估來幫助他們的成就者“發揮作用”。這些成為微調已完成項目的製度化機會，確保它們完成預期的目標。